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這老闆鮮少獨照 7成股份都在員工手中

20多年前,周理平因前公司宣布結束台灣工廠營運、外移菲律賓,面臨人生最大的中年危機。不甘心提前「被退休」,他與十幾位老同事合資創業,成立聚陽實業,一路帶領聚陽去年營收達233億元,一改紡織業屬夕陽產業的既定印象。

或許是因今日的成就,都是眾人合作的成果,在訪談的過程中,周理平把自己的角色縮得很小,拿出幾張公司重要活動的照片,幾乎都是他和一群員工合影,卻少有他的獨照。

「一開始(公司)就是大家一起創立的,所以我們比較特別,大家是經營者也是投資者。」周理平解釋,早年聚陽剛創立時,因公司沒有多餘資金發放獎金,因此當第3年公司獲利後,便開始推動員工持股信託。

「員工持股信託都是自由的,我也不希望勉強,你願意就來,這是一種精神,也算是一個小福利,應該說這有點像定存的概念。」周理平直言,「早期紡織工業算是夕陽產業,要吸引優質人才進來這個產業是很困難的;股票上市不只能活絡資金,還能吸引好的人才,這是我們上市的主要原因之一。」

周理平笑說:「我覺得照顧好員工很重要,所以我們一直有個慣性的作法,就是配息、配股一定是當年賺、當年配,我們從來沒有什麼保留盈餘。」

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